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南通日報:“小蘑菇”變身“大產(chǎn)業(yè)”

發(fā)布時間:2017-06-21

 

圖片關(guān)鍵詞

[人物名片]

陳惠, 現(xiàn)任江蘇安惠生物科技有限公司黨委書記、董事長,南通世界通商總會第五屆理事會會長、江蘇省僑商投資企業(yè)協(xié)會副會長。他以全球視野謀劃企業(yè)的發(fā)展,先后在日本、泰國、馬來西亞和北美等地開設(shè)了海外分公司,希望通過食藥用菌健康食品造福更多人。在發(fā)展企業(yè)的同時,還積極參與江蘇省僑商投資企業(yè)協(xié)會和南通世界通商總會的相關(guān)工作,在構(gòu)建海外江蘇南通人總部經(jīng)濟等方面發(fā)揮了重要作用,為集聚海外友好力量,涵養(yǎng)海外僑務(wù)資源做出了貢獻。

[創(chuàng)新心得]

危中寓機,創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

商業(yè)競爭如同競技體育,體育競賽一般都有統(tǒng)一的規(guī)則和公平的競爭環(huán)境,而在商業(yè)競爭中要想取得勝利,可以有很多不同的途徑,安惠人一直努力做一個“低調(diào)的贏家”。我從事食藥用菌行業(yè)已經(jīng)有30多年,企業(yè)發(fā)展中也曾遇到了不少困難,但我們堅信危中寓機,堅持有道,“小困難小發(fā)展,大困難大發(fā)展”,特別注重創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,在不同的時間階段選擇了轉(zhuǎn)型升級,不斷開拓新天地,這也是我們能夠引領(lǐng)食藥用菌健康產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要原因。

[創(chuàng)新故事]

5月初,江蘇安惠生物科技有限公司國際營銷的觸角將延伸至印度尼西亞,這也是這家中國食藥用菌產(chǎn)業(yè)“排頭兵”,相繼在日本、美國、加拿大、泰國等國營銷獲得成功后的又一次“達陣”。

從上世紀(jì)80年代承包竹行食用菌種場起,陳惠就與食藥用菌結(jié)下了不解之緣。不管是當(dāng)初起步,還是如今功成,陳惠一直堅持“求變”。正是不斷“求變”的創(chuàng)新精神,成就了企業(yè)的三次飛躍。

上世紀(jì)80年代,南通庭院經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,涌現(xiàn)出大量的菌種場。陳惠憑借肯吃苦、善動腦,很快成為知名的蘑菇種植戶。1989年,國際環(huán)境發(fā)生變化,國內(nèi)蘑菇生意大受影響。在絕大多數(shù)菌種場紛紛倒閉的情況下,陳惠承包的竹行食用菌種場“活”了下來?!盀槭裁茨苄掖??因為通過市場調(diào)研,我發(fā)現(xiàn)食用菌的市場不如藥用菌的市場好做,必須尋求變化。”當(dāng)別人還在忙于涌進蘑菇種植產(chǎn)業(yè)的時候,陳惠已經(jīng)開始與國內(nèi)知名制藥企業(yè)合作,探索新出路。那時,陳惠已經(jīng)在猴頭菇和靈芝上進行了藥理、生化、深加工試驗,提前一步從食用菌栽培向藥用菌深加工方向的轉(zhuǎn)型。 

2002年10月24日,“安惠國際生物科技園”在南通開發(fā)區(qū)奠基,陳惠再一次走上求變之路。他要從一個農(nóng)民企業(yè)家向生物高科技產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營商轉(zhuǎn)變,創(chuàng)造出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌。為實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變,陳惠一次又一次地赴北京、上海咨詢求教,先后聘請中國科學(xué)院微生物研究所、中國藥科大學(xué)、上海農(nóng)科院、青島海洋大學(xué)、北京醫(yī)科大學(xué)等科研院所的高級專家教授擔(dān)當(dāng)學(xué)科帶頭人和顧問,研制出經(jīng)國家食藥監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)的“百菌健”“神州勝賽”“夕陽紅”“菇杞靈”“美寶眠”“疏木甘寧”等20多個品種的專利產(chǎn)品,安惠生物也順利通過國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。

每個企業(yè)的稟賦不同、資源不一,尋找適合自身的商業(yè)模式非常重要。在生產(chǎn)經(jīng)營取得成功之后,“不安分”的陳惠又開始琢磨起商業(yè)模式的創(chuàng)新。

安惠產(chǎn)品銷售之初,主要是進大商場和大藥房,遇到了入場門檻高、消費者不易買到、資金回籠不及時、服務(wù)不易到位等一系列問題。通過對商業(yè)模式的前瞻研究,陳惠敏銳預(yù)感到,中國直銷業(yè)的春天一定會來臨,于是他悄悄加快了國內(nèi)直銷放開前的基礎(chǔ)建設(shè)進程。2005年我國頒布《直銷法》,安惠隨即就遞交了精心設(shè)計、準(zhǔn)備充分的許可申請。2008年,安惠獲得商務(wù)部的直銷批文。9個月時間內(nèi),安惠建立和完善批準(zhǔn)的區(qū)域服務(wù)網(wǎng)點,并對傳統(tǒng)直銷企業(yè)誠信建設(shè)、獎勵制度進行改進,形成安惠獨有的混合型直銷模式。同時更加專注提升企業(yè)的科研、產(chǎn)品質(zhì)量、教育培訓(xùn)、售后服務(wù)等,以此支撐安惠的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

“企業(yè)一定要走在政策前面,可預(yù)做功課,打牢基礎(chǔ)。太快不行,快人一拍,可能成為‘先烈’;快半拍,時機恰好;慢半拍,就會被市場淘汰?!标惢菡f。

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